六月中旬，申城易科通过了几项决议。
产品部门一分为二，硬件团队成立产品中心，依旧由许柯登🜾出任产品总监🎩📱。
软件团队则设为🔗i中心，由医科集团原技术副总监陈铭担任技术总监iic软件是由挂号网和易科的技术团队联合研发，两边转岗通道十分顺🐶🄒☤畅。
同时，公司成立音乐中心，剥离原先跟进索尼音乐合作的团队，主要办公地设在纽约，国内🍖🞽部门人员负责为音乐和软件提供及时的反馈和支持。
此外，市场部门划出两块，华夏区、海外区，前者由杨琬连升两🛄🙷🎾级任职市场总监，后者由虞红副总裁担任海外的市场总监。
其它部门也微有🔗调整，主要是相似职能的合并，也进一步明确苏薇副总裁的职权，还将从外界招聘一位首席财务官来推🌞⛷🟃动公司的上市进程。
易科连续召开了三天的会议，清晰的释放出寻求上市机会的信号，且在⛗释放如此信号之后又在最后一次会议上宣🙸🏍布解除三位中层管理的职务，送交法办。
这次依旧是经济问题。
易科所设薪酬属于同行业优秀水平，但依旧耐🍙🈠不住有人想要更多，借着易科高速发展期的粗放式管理来钻营牟利。
方卓没有手软，即便有一位还是挂号网政策变动时期转过来的，可是🍾🍮先前已经以唐尚德的案例作为警示，他实在找不出不严肃处理的理由。
如此先甜后苦的三天下来，易科管理层的气氛为之一清，上上下下都出一个讯息🄷🂏🍲，老板会亲自坐镇易科的上市之路了。
继新浪、房地产、汉芯事件，老板终于想起自己的亲儿子还嗷嗷待哺呢⛗。
不过，苏🐻🅁薇对大🔗家的乐观说法表示怀疑，方总吧，不是不过问不重视易科，全公司就他来回飞美国飞得最多，他只是♫总在关键节点推动公司往前的一步。
甚至，不能说是一步，应该说是一跃。
由硬件到数字音乐版权的闭合就是如🍪此惊险🗎🚣🕊的🍙🈠一跃。
市场🄩⛸🟍反应是需要时间的，尽管当下看来还只是产品的补充，尽管国内因为环境状况体会不到它的意义，但苏薇相🙸🏍信未来一年乃至半年之内就能评定这🖱🖚种节点的重要性。
6月21号，易科内部调整完毕，只剩下一位🍙🈠cfo的人选还在物色。