周不器的办公桌上，摆着几本书，有管理心理学，有企业并购与重组，有投资学，有项目管理，有企业诊断与咨询……
每个类题，都是浩如烟海的大学问。
不过这些书连入门都谈不上，🟀🙿就是大体的一个简单介绍，是北科商管系大三的教材。
这个👻学期末，他就要回学校参🟀🙿加期末考试了🗪。
这些书本，讲的都是粗浅的，都是概念性的东西🃭🛂🙦。言辞拗口、逻辑别扭，是那种刻板教🃆🕠条的传统经验方。
周不器在公司里随便找个🍓人问问，讲的都比书本🃭🛂🙦里🆘🏴透彻。
他趴在办公桌上写写画画🍓，是在为紫微星完善发🃭🛂🙦展大纲和基础理论。🚠
要想做伟大的公司，就一定要推陈出新，玩出别人没玩过的花样，设🚠计属于自己的游戏规则👃🆊，而不是照搬书本上的经验方。
DNA双螺旋：协同数据，社会智能。
理论：万有引力定律。
方式：无限游戏。
目的：实现社会性的冯·🍓诺依🟀🙿曼构想，实现更大的社会价值。
“专👻注追求的应该是变化还是不变呢？🝈变化了，就不再专注，不变，就是等死。真是个难解的悖论啊！”
周不器放下手中的笔，伸了个懒腰。
对可口可乐、老干妈那样的传统企业来说，最好永远都不变化配方，就能一直地把钱赚下去。可对⛾☘⛒科技企业不行，必须要不断的创新，不断的变化。😮🄱🁘
看来，对科技企业来说，专注本身就不是一个🅉🄱应该存在的现象，多元才是唯一的解。
在多元的思维下构建生态。