六月中旬，申城易科通过了几项决议。
产品部门一分为二，硬件团队成🅉🄬立产品中心，依旧由许⛶柯登出任产品总监。
软件团队则设为i中心，由医科集团原技术副总监陈铭担任技术总监iic软件是由挂号网和易科的技术团队联合研发，两边转岗通道十分顺畅。
同时，公司成立音乐中心，剥离原先跟进索尼音乐合作的团队，主要办公地设在纽约，国内部门人🆤员负责为音乐和软件提供及⛢🜄⛑时的反馈和支持。
此外，市场部门划出两块，华夏区、海外区，前者由杨琬连升两级任职市场总监，后者由虞红副总裁💋担任海外的市场总监🎑。
其它部门也微有⛆😋⛡调整，主要是相似职能的合并，也进一⛶步明确⛚🚻😤苏薇副总裁的职权，还将从外界招聘一位首席财务官来推动公司的上市进程。
易科连续召开了三天的会议，清晰的释放出寻求上市机会的信号，且⛨在释放如此信号之后🕡🗛又在最后一次会议上宣布解除三位中层管理的职务，送交法办。
这次依旧是经济问题。
易科🗾♧所设薪酬属于同行业优秀水平，但依旧耐不住有人想要更多，借着易科高速发展期的粗放式管理来钻营牟利。
方卓没有手软，即便有一位还是挂号网政策变动时期转过来的，可是先前已经以唐尚德的案例作为警示，他实在找不出不严肃处理的🚐💡理由。
如此先甜后苦的三天下来，易科管理层的气氛👋为之一清，上上下下都出一个讯息，老板会亲自坐镇易科的上🁰🈀市之路了。
继新浪、🅯🎄房地产、汉芯事件，老🅉🄬板终于想起自己的亲儿子还嗷嗷待🔌哺呢。
不过，苏薇对大家的乐观说法表示怀疑，方总吧，不是不过问不重视易科，全公司🗃😸就他来回飞美国飞得最多，他只是总在关键节点推动⛁公司往前的一步。
甚至，不能说是一步，应该说是一跃。
由硬件到数字音乐版权的闭🔅♺合就是如此惊险的一跃。
市场反应是需要时间的，尽管当🅉🄬下看来还只是产品的补充，尽管国内因为环境状况体会不到😥🃞😾它的意义，但苏薇相信未来一年乃至半年之内就能⛔🚄评定这种节点的重要性。
6月21号，易科内部调整完毕，只剩下一位👋cfo的人选还⛚🚻😤在物色。