六月中旬，申城易科通过了几项决议。
产品部🃂🕂门一分为二，硬件团队成立产🇹🝝品中心，依旧由许🝄🈦柯登出任产品总监。
软件团队则设为i中心，由医科集团原技🁒术副总监陈铭担任技术总监iic🌽软件是由挂号网和易科的技术团队联合研发，两边转岗通道十分顺畅。
同时，公司成立音乐中心，剥离原先跟进索尼音乐合作🝄🈦的团🍟队，主要办公地设在纽约，国内🖽😉部门人员负责为音乐和软件提供及时的反馈和支持。
此外，市场部门划出两块，华夏区、海外区，🈞前者由杨琬连升两级任职市场总监，后者由虞红副总⚨📿☿裁担任海外的市场总监。
其它部门也微有调整，主要是相似职能的合并，也进一步明确苏薇副总裁的职权，还将从外界招聘⚨📿☿⚨📿☿一位首席财务官来推动公司的上市进程。
易科连续召开了三天的会议，清晰的释放出寻求上市机会的信号，且在释放如此信号之后又在最后一次会议上宣布解除三位中层管理的🟗🝖职务，送交法办。🎧📡
这次依旧是经济问题。
易科所设薪酬属于同行业优🛹🛹秀水平，但依旧耐不住有人想要更多，借着易科高速发展期的粗放式管理来钻营牟利🄲🁟。
方卓没有手软，即便有一位还是挂号网政策变动时期转过来的，可是先前🅨已经以唐尚德的案例作为警示，他⚁🎚👩实在找不出不严肃处理的理由。
如此先甜后苦🄲🁢的三天下来，易科管理层的气氛为之一清，上上下下🄪都出一个讯息，老板会亲自坐镇易科的上市之路了。
继新🌌浪、房地产、汉芯事🐠🁌🄛件，老板终于想起自己的亲儿子还嗷嗷待哺呢。
不过，苏薇对大家的乐🄀观说法表示怀疑，方总吧，不是不过问不重视易科，全公司就他来回飞美国飞得最多，他只是总在关键节点推动公司往前🄋🟓的一步。
甚至，不能说是一步，应该说是一跃。
由硬件到数字音乐🍲🞯版权的闭🛹合就是如此惊险的一跃。
市场🌌反应是需要时间的，尽管当下看来还只是产品的补充，尽管国内因为环境状况体会不到它的意义⛴，但苏薇相信未来一年乃至半年之内就能⛆评定这种节点的重要性。
6月21号，易科内部调整完毕，只剩下一🗔🛓位cfo的人选还在物色。