吉省人参联盟。
不起眼的大🚧门，不起👁🅼眼的小楼和不起眼的会议室是它的特征。
对于人参联盟来说，实力是否雄厚，💎影响力是否强大，并不需要用办公楼来表现。
国内🎐大大小🚧小的协会数不胜数，有的是自发组织的📿☼🄭，有的是强制组织的；有的能影响政策，有的……连政策都执行不了。
人参联🕒🉁🄔盟应该算是幸运的。一边靠着嘉谷集团雄厚的技🗐🚯术和资本，一边靠着政府的鼎力支持，其通过实施“人参产业振兴工程”，在国内人参行业说一不二。
过去三年，人参联盟在确立“长白山💎人🌒参”品牌的定位、形象与传播策略上，可谓是不遗余力。
比如申请加盟“长白山人参”品牌的企业及产品，其原料产地必须为位于“长白山人参”证明商标使用管理规🝯🎬🔎则规定区域范围⚦内，且品质上必须全程管控；品牌产品必须可溯源，且要接受联盟对产品生产加工过程中的原料来源、质量产量、设施设备、工艺流🞓📮🞎程及质量管理等方面的监督……
简而言之，从参👗农到人参加工企业，都要服从于联盟的协调。
但是，这种影响力不是永远有效的。无论是参农还是参企，他们服从联🕄盟管控的唯一目的，就是能为他们带来更多的利益。
换句话来说，把人参产品卖出🙀去，卖个好价，才能为🟣人参联盟的未来开辟出一片坦途来。
当然，人参产品能否卖上价，得🔑⛟被消💎费者认，或者被渠道商认🔠🂄。
此时🎐此刻，坐满了人参联盟会议室的，🌒就是期待被认可的人们。
联盟目前的理事长王梁国，紫星药业的董事长郭春发，嘉谷国际的负责人钟华志，还有省农委主任于庆，都满脸严肃。
王梁国是潜心研究长白山人参文化的佼佼者，被推举为联🟒盟理事长；紫星药业既是嘉谷的战略合作伙伴，又是国内人参深加工企业的代表；省农委则是吉省人参产业主要的管理单位。
当然，真正的大佬还是齐政。
“如何🕒🉁🄔？有数据反馈回来了吗？”郭春发换了个舒服的坐姿，笑呵呵地问道。
“还没🕒🉁🄔有，再等等吧。”钟华志道：“我已经🄽🂿🔦让渠道商统计销售数据了，希望能得到一个让人振奋的反馈。”