雷俊就是从互联网行业、软件行业出来的人，他做🂩👙的是互联网手机，而不是硬件手机，他对小米的定位是互联网公司，而不是手机公司。
小米想要赚钱，不是要通过小米手机本身的产品来赚钱，而是把小🎰米手机以超低价📭🞃“倾🀷🁙销”般地卖到市场里，获得大量的用户。
然后通过为这些用户📞🛻提供后续的👮软件服务来产生持续性的盈利📀🗰🟔。
这🂬👼🂬👼才是小米成功的核心要素，而不是什么饥饿营销🂩👙。
在这一点上，乐视做得要更加地极端。
乐视电视、乐视手机的配置都很高，但价格都很低，不是为了在硬件产品上从消费者身上赚钱，而是消费者买到产品之后，在🛍后🞢🕶续的使用之中为🐡乐视创造收益。
比如互联网电视，单是开机广告一条，每年给厂商带来的收益，☁就可🐠🁍以远远🄆🞞超过产品销售时给用户带来的让价空间。
这可太有想象力了！
要知🔦道，电视机这种商品，并不是快消品，消费者只有在很少很特定的🝦🍝🉅情况下才会去购买新的电视机。
如果购买♙🈶频率太低，就意味着电视机🆉🍭🆉🍭的出货量太少。
就意味着电视厂商的收益很少。
毕🂬👼竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖了产品之后，就失去了后续的可持续性的赚钱能力。
提供“软件服务”就不一样了，消费者把电视机买🂩👙回家以后，这就成了一个长期有效的向消费者推送广告的平台渠道！
这是可持续性的赚钱能力，可以获🎣得源源不断的🕤收🂩👙益。
互联网手机打败了传统手机厂商，互联网☋♚电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把电视机以低于成本价的价格卖🚷给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先靠着极低的价格，📞🛻把🍟消🎖👉费者吸引过来再说！
等消费🄻🂳者把电视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的🎝过程中把硬件产品的让利给赚回💣来。