企业分梯队拉开，两极分化明显。
伊🆨力全国性龙头为第一梯队，猛牛、光明、新希望等跨区域品牌为第二梯队，省级龙头为第三梯队，区域小品牌为第四梯队，不同梯队间规模、品牌影响力、渠道、产品布局均有较大差异。
具体看，前二梯队增速继续保持快增长，份额加速向其集🅎中；中小乳企表现两级分化，黑马凭借单品爆发突围，外埠扩张多遭遇阻力。
但齐政和杨业🛪🟏🜆都知道，国内乳业市场的快速增长，意味着真正的竞争格局尚未奠定，行业竞争强度将进一步提升，谁能拉开差距，谁将成为新的领跑者。
在这🎞💎🐬个群雄逐鹿的历史节点，嘉谷进军乳品行业，目标亦是缔造新的乳业秩序。
在过去10年里，是伊力推动🁤🇲🜟了中国乳品行业的发展。
在未来10年中，谁将推动中国乳品行业的前🈭🁟进？中💍🐦🂊国乳企更广阔的疆场在哪里？
中国何时能整体进入世🎠界😳🅙奶业强国行列，实现奶业振兴发展目标，把“🙬🍛🈲奶瓶子”牢牢握在我们自己手里？
就看谁能掌握乳业的生意经了。
中🆨国乳业的下一个10年，更多的企业会成长为全国性企业，更多的外资企业进入中国，同时更多的中国企业将走向全球，竞争的战场可能演变为几十个，上百个。
对于大企业而言，拥有的只是优势；而对⚍🐋♻小企🈭🁟🈭🁟业而言，永远不缺机会。
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