乔智下了飞机，先去了一趟职大食堂。
员工们的工作状态不错。
如今师大食堂比职大食堂生意要好。
但职大食堂的顾客现在提🖬升了老客户通过比率，新客户只占到百分之三十五左右，每天依然是满客。
师大食😝🏀堂因为刚开业没多久，以新客户为主，暂时对客户的转化率没有要求。
后期要提升🙱粘性，对新客户转化率有要🐦🂈求。等师大食堂积累了一批老客户，便可以考虑打造第三家食堂了。
三食堂会以师大食堂的发展为模板。
师大食堂届时会像职大食堂现在这样，缩🄄减新客户的流量，提高老客户的通🔑⛟🛩过比率，将从网络引来的新流量重点输入三食堂。
乔智🈟⛐心理早就对食堂🙞🚙连锁扩张体系有自己的一套原理。
深层次的数据运算，作为科学扩张的依据。
这才是真正的稳健。
这种发展方🙱式超越了传统🖬餐饮企业的扩张方式。
很多餐饮品牌增加新🙞🚙门店，是以🐽所在商圈的人群作为主要服务🉃🄨对象。
建店之初，会抽样调查店铺附近的流量，以及参🇪考同类对手的🉃🄨业🕎🈟⛑绩情况。
乔帮主的食堂不需要那么做。
它吸引的不再完全依赖所在商圈的流量，重点是通📹☆过互联网的形式，面向全国乃至全球，吸引顾客。
几十亿的网民，这么大🂐🍸🌴的基数，转化为流量红利，是了不得的客户来源。