去了京东📗🛃🙱，见到了刘强栋，周不器没上来就提架构调整的事，这是小事。更重要的是京东☭的发展，即在当前高强度的竞争🜮🅣🈚下保持市场中的领先优势。
京东需要启动新一轮的融资了。
周不器更📗🛃🙱关心这个，“我听说b2c市场又开始🗾激烈了？”
“对。”
刘强栋点了点头。
周不器笑着说：“乐天都跑过来竞争了，京淘在日本干🚊👩不过乐天，在咱们的本土市场，拿下乐酷天🜁⚷没问题吧？”
“乐酷天？”刘强栋摇了摇头，“不行，他们不行，他们根本不懂用户，思🈺维方式和管理方式太传统了。🝍钱是挺多，但没意义，他们活不了多久。别说乐酷天了，就算是亚马逊在国内也没戏。”
周不器问：“主要竞争对手是谁？”
刘强栋道：“主要是三个吧，最强大的肯定是当当。然🚊👩后是易迅，背靠着企鹅的一家b2c电商平台。还🝍有就是从百货转型进场🆊的苏宁。”
“苏宁？”周不器有些🖒💀🎳好笑，“从传统行业转型过来的电商，🍮🚀这你也怕？”🈺
刘强栋沉吟片刻，才坦🖒💀🎳言道：“各自都有优势吧。苏宁在线下布局了十几年，跟国美一样有着全国最好的电器产品的供应链体系。这让我们在竞争的时候劣势🄺🂥很大。”
“价格因素？”
“对。”
这是刘强栋最担心也最无力的一点。
苏宁的线下业务都布局十多年了，跟各大公司和分销商都建立了十几年的长期合作关系🟑🜚，这在竞争的时候就会有巨大的优势。
比如海尔冰箱。
同样的冰箱🌨，苏宁的拿货价可能是1800块钱，🅰🎟京东的拿货价就得是2000块钱。这让双方在竞争的时候，就会出现冰火两重天一般的差距。