渔雪
19号的下午，方卓心😩🄇🞭情🞨🖨🕉不错的继续在公司处理公务。
易科1明天🖙💿开卖，他今天找到产品总监许柯登以🕪及负责供应链的副总监孙琦开始认真推进🇿🞑📝中端产品的布局。
因为1是全球范围内采购最优秀的零件，它的工厂成本高达1800块，🗀😢🃂再加上税费，一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100🏰🝭块。
如果再算上对不同销售级别利🕪🌟润分配的100块，1店面销售价要在2200往上才能开始有利润入袋。
2001年，申城的人均工资是1480，即便在这里，一台1也得人均两个月的工资才能买到，这个价格放在更大范围内无疑是超🇮⚝过绝大多数人的承受范围。
也因此，易科想在音乐播🞨🖨🕉放器上攫取更多的利润必然要上中端乃至低端的产品，考虑到品牌的定位，方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。
更低端的产🖙💿品可以考虑成立新公司，创建新品牌，这也是应对技术门⚻槛不高的3市场必将有的激烈价🐇♘格竞争的未雨绸缪。
易科拿中高端，马甲公司拿低端，适⚑🐯量引进生产线赚其它公司的组装钱。
也就是——我全都要。
“归根结底，1买回去拆开研究也能做。”
“🛹♰🌃我们要做的是大众消费品，1则是让更多人都稍一咬牙就能买得起。”
方卓说着“大众消费品”这个词，考虑着的还🗯是曾经iod的成功，人家应该也算“大众消费品”，但国情差异让自☼🄲己这边的必须降低价格才能始终占住先发优势。
不然，国内🖙💿的其它厂商很快就能进来，也势必打起价格战。
“方总，要做中端1的话……”许柯登有点迟疑，“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降级，🅆这样的音质和an比起来，劣势更大了。”
“反正1就比不过，音质🞨🖨🕉这一点本来就是缺点，相较于这个，其它方面的道，“许老师，我觉得不用等到年底，1的订单就可🀛♉以往工厂去了，长三角这边也可以开始物色合适的工厂。”
许柯登下意识看了🞍一眼沉默寡言的孙琦，自己这朋友是搞供应链的🏣🛶♑，全球采购的稳定性全靠他。