贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这也正常，全世界也很少有人能够做到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏🐼宁不一样，任人唯亲太严重了。🔉”
周不器点了点头，“观念🐶上的转变太🝏🎡难了。”
贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现🛔🜅在的那个cto，今年才30岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常🄻🂲。但是，这个年轻的🕡🗈cto，其实是张家的亲戚，是关系户。”
“呃……”
周不器就很无语。
贺阳道：“🐑⚲他们的内部的事情，我们不太了解，是🝠老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发管理成熟度，也就是cmm的1级阶段，根本达不到2级。”
“不至于吧？”
周不器多少有些惊讶。
cmm🜞🃔🗤是一个关于成🚺熟度的评估模型，主🂫👯要分为5级。
cmm1，就是初始级🂸，指不可预测并🄞⚏🐙且🂫👯缺乏控制；
c🕥🜊mm2，是🁍可重复级，可以重复以前🄞⚏🐙的主要经验；
cmm3，🐑⚲已定义级，过程被描述，并且得到良好的理解；
cmm4，已管理级，过程被测量并受控；
cmm5，优化级，关注过程改进。
除了评估系统、软件之外，很多时候这套模型可😇⚷🖅以用来评估一个人的思维结构，从而判🝆🈹断他是否能够获得晋升，甚至🄫🀞♠成为高管序列。
就比如最近校内网闹🚺出来的一件🜝🃌🖜不小的纷争，导致5人辞🈗⚄职、3人被开除，争议性很大。
事件的起因，是🔈张绪豪成为校🝁内网实际控制人后，要提拔一个校内团购副总监，候选对象是陈畅和刘🂾🔘豫东。