唐斌辰来硅谷了，要组织团队、调整业🐶🄙务，把yikyak和ucgram的🅭两个团队捏合在一起，归由自己分管。
同时，他也要传达新版的u🜄⛓cgram的产品理念，以及自己对移动互联网产品开🆏发中的一些思路和经验。
周不器亲自出面，像🌬🂈个跟班一样🅷的在他身边，帮他🖄🐃镇场。
说实话，这个🔭时候🗻♋周不器才算是真正见到了唐斌辰干练强势，以及强大的个人能力🆏和人格魅力的一面。
以前两人更多地是私下交往，唐斌辰也不会用一💯种以我为主的态度跟周不器🈪🁋对话，还感受不到。💮
这次参加产品会，算是真正地感受到了。
别的🁣且不说，单是他对移动互联网产品的理解，就能看出来🆒🎻他已经领先全世界一大步，早早地进入到移动互联网时代了。
就跟老师给学生讲课一般，面对着硅谷的这些行业精英，他一点都不怯场，提出的很多产品理念，让周不器也耳目一新，如同受教，比如——
产品设🄤⛇计的时候，绝不考虑web形态，一🌮切考虑都基📳于app；
产品优先级的选择上，有趣高于功能，功能🌮高于交互，交互高于ui；
产品的页面上，要永远地一维化，要让用户在一个维度里解决具体问题，🐤🁴一旦产品出现了两个维度，就会增大用户的理解，从而造成产品灾难。为此他举了两个例子，说是推🐴🄆特的app是很好的示范，🇰facebook的app的那种滑出式菜单，就是一个灾难级设计。
除此之外，还有十几条之多。
比如不要让用户选择🌬🂈，同一个页面之内，同一个功🖄🐃能只能有一个入口，同一个页面，只能有一种展示方式。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不会使用多变🚷😅的快捷方式，为此他着重批评了msn。
比如要隐藏技术🆆🍒，这里他点名批评了谷歌，产品应该要永🄯🁂远展现简单的、人性化的、符合人类直觉👋的界面，开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而堆砌功能。
比如要永远围绕🆆🍒着功能做设计，永远不要倒过来做这件事情，为此又把🖽谷歌的几款产品拎出来痛批了一遍。
比🝙如产品要在一定🗻♋程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛🗽♞🉥点。把握住人性，产品经理就能超越其上，成为用户的神，用产品帮助用户解脱。
比如要拒绝个性化。