吴奇给了他这个机会。
“很看📡好生鲜超市业务吗？”他喃喃道：“是盯上了闽南的永辉超市😁⚁了吗？”
超市圈子很大，同样也非常小。
相关杂志，每年都会评《华夏零售品牌一百强》，基本上年销售额突破五个亿，就能在这份名单末尾谋一个位置，可是十个亿相对于一个地段繁华的大型商超而言，只不过😝是一家核心超级市场一年的总销售额而已。
所🅲👈以业内的情况是“强者越强，弱者🐇♙越弱。”
排在后五十名🚣🕐至一百名的品牌，在一两个地级市有一定影
响力，排在前五十至至前三十名的品牌，影响力已经拓展到了一省的范围了，而排在前三👀🅲十名👣至前十名的品牌，已经可以影响了一个区域的范围了，只有前十名可以称得上全国布局……
苹苹便利在并购了家世界之后，也在🐇♙十几名这个位置徘徊不定，如果加上线上的满意电商网销售量，大概也只能排在前🞰🗷☫十名🗕之中的**名位次。
而前十名的零售品牌，加在一起的销售量，🁌🄖♇可以抵得上后面九十名相加，而且差距也如同姜凯瑞所判断的，随着时间越🞰🗷☫来越越久会变得越来越大！
今年发布的零售报告，一举突破万亿数值，大大的刺⚅🏂激了所有的零售企业，发生并购战的可能性确实不小，每家👒☶都在不断的增加实力，防止在未来的竞争中成为掉队者……
要知🂢道，进入前十名的品牌，对于厂商的议价能⛁🗝🜥力，绝对不是一般品😁⚁牌能比的。
零售业靠的就是价格，本来本身资本够厚，价格带来的优势又🅥🈨被放🕝大，掉队者会被前者甩得越来越远⚰🕄，无数国家成熟的零售业发展史已经证明了这点。
美利坚六七十年代的零售业大混战，最后能独霸的也只是沃尔玛那几家，欧洲的家乐福超市也是极为相似的经历，所以无数零售品牌都各显神通增加实力，沃尔玛拟定明年增加五十家门店计划，而华润内部更是通过了“大并购计划”，其他的品牌也开始了加快囤积“战备🜵🆞”的步伐。
永辉超市的堪堪进入了零售前☓五十，而且每年增长的势头依旧不减。
这🅲👈种🂢生鲜零售的模式，一度被资本们看好，汇丰在两年之前，就投资了张氏兄弟，帮助永辉从一家地区性超市，完成了布局闽南省的重要战略。
而接下📡来永辉的张氏兄弟，又要面临下一个问题了。
如何把永辉推向全国？