贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯🐙⛹🟗亲，这也正常，全世界也很少有人能够做到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大📣🜫🅈程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”
周不器点了点头，“观念上的转变太难了。”
贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个cto，今年才30岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张家的亲戚，是关系户⛤🜓。”
“呃……”
周不器就很无语。
贺阳道：“他们的内部的事情，🎄我们不太了解，是老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说🀽🎠，他💕👬们的研发管理成熟度，也就是cmm的1级阶段，根本达不到2级。”
“不至于吧？”
周不器多少有些惊讶。
cmm是一个关🇴于🝾成熟度的评估模型，主要分为5级。
cmm1，就是初始级，指不可预测并🐙⛹🟗且缺🔏⛔乏😝🎦控制；
cmm2，是可重复级，可🁺以重复以前的主要经验；
cmm3，🗥已定义级，过程被描述，🗅并且得到良好的理🂓解；
cmm4，已管理级，过程被测量并受控；
cmm5，优化级，关注过程改进。
除⚷了评估系统、软件之外，很多时候这套模型可以用来评估一个人的思维🚌💀结构，从而判断他是否能够获得晋升，甚至成为高管序列。
就比如最近校内网闹出来的一😖🁕件不小的🐙⛹🟗纷争，导致5人辞职、3人被开除，争议性很大。
事件的起因，是张绪豪成为🁺校😖🁕内网实际控制人后，要提拔一个校内团购副总监，候选对象是陈畅和刘豫东。