易科掌门人来了又去，除了个人观感上有所💢📟🜈不同，阿里与易科的竞争⚦关系🏬🝏没有改变。
噢，也不能🜰🅰说全然没有改变，集团在b2b阿里和c2c淘宝的宣传上都提了🀳🀺一嘴，想要加大与微博的合作，这一点是获得了方🂋🍎卓的应允。
四大巨头之间的关系相对都比较紧张。阿里的淘宝干趴了企鹅的拍拍，它还屏蔽了百度的爬虫搜索🚴🗪🞜，而每年的大促活动自然少不了明里暗里与易购的🙄比较。
所以，尽管微📭博的发展越来越火热，阿里在这上面的投放一直有限。现在，这一宣发🞿渠道从上层直接打通，也算一🔃场双赢。
不过，作为力📭主公司直接切入团购市场的总裁，卫哲没有🄏因为🟑方总的这一趟就放松决策，反而是加快了与高层们的沟通。
老大说阿里b2b的业务要服从整理战略，💢📟🜈这没问题，集团要重视移动化，团购的🞖🔇⚋未来恰恰就和💴🖀移动端息息相关。
中供系的高管们对混乱的行业局面有疑虑，这没问题，混乱不是因为这是一时风气，恰恰是拥有长久发展的潜力，易科😭🄤⛇与企鹅的动作都证明了这一点。
卫哲找马伝浅谈了一次，迅速的又与阿里的coo李旭晖进行沟通，他是直管中供系的首席运营官，对于🂥决策走向有着重要影响。
等到初步与李旭辉达成共识，卫哲又开🚆👌始与各大区的boss进行沟通，一方面是阐述自己对团购市场的思考与判断，一方面也是摸底如今队伍的战斗力。
开辟新🜀⚯🔷的业务战场不是那么容易的，阿里与易科有着很大不同，本身的b2b业务仍旧需要大量人手支撑，而一旦下定决定入局线下团购，多出来的位置怎么分、原本的位置由谁顶，这些都是需要解决的问题。
好在，虽☌♩然曾经确实存在格格不入的情况，但这两年🚅👀随着卫哲主动的改变和融入，他也渐渐有着影响力。
当年中供系的很多人只愿意以
“那个人”来指代卫哲，现在好歹是有
“卫总”
“的哥”的称呼。卫哲等到了正向和负面的沟通反馈，但总得来🄃🞈💌说方向在往他希望的路📌🙜线上推🄿🃒🗎动。
4🗊月15日，他先主持阿🝬🎑🐔里b2b的会议，然后又参加🆣👛了集团会议，讨论的仍然是移动化的切入点。
虽说，他以团购作为未来移动😕🁒端的重要一面来推动自己的决策，但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。