周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系都还可以。跟B🃞😾🃞😾AT那三家的老板不太一样。🖠
百度的那位，出身太高💸，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见。比同行们优越多了，身上有一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。🜱🆀关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞🜞支付宝，挑战🝂的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年纪轻轻的周不器虽然也位高权🛵重，可他总是一副谦逊的姿态☤🁔🅡，不管是在前辈还是同辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开🉣。
雷俊给周不器传授了一个做海外🟋🛤市场的经验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由器、卖冰♘🈭🁥箱、空调和义乌小商品，这个很简单，物美价廉就可以了，就可以很顺利的打开国外市场。
就像联想、华为、阿里、海尔这些企业那样，简单粗暴的开🁑🅁🃪拓海外市场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服🕻🎰务这种东西，并不是价格低，市场就会认可。还要符🟡🞫🗆合当地的文化和风土人情。
做软件、做互联网，其实🟅🚮提供的都是服务类的💸🖨🕉产🕻🎳品。
尤其是互联网。
全世界都是免费的，很难在🖪🕙🖪🕙价格方面有什么差异化，就只能靠着用户体验和与当地文化的契合度来竞争了。
雷俊道：“在我看来，企业的成功主要看三个方面，团队、🁑🅁🃪用户体验和成本效率。如果在这三个方面都有优势，那么一定能成功。如果在某一个方面有优势，而另外两个方面没有减弱，也可能会成功。”
周不器点了点头，“嗯，有道理。”