有点道德绑架了，要处理宋川的问⛱题，是🅠🇺个庞大的课题，岂是一句两句话能说清？🐺🄼
看🎢💳着他的苦瓜脸，宋唐笑了：“🗒你是旁观者，可能看得更清楚🖈🐫些。”
“别怕说错了，说什么不🜩重要，我就是想听你说说话。”
话不要说得太直白。
她是宋唐，只要她想听他🜩说话，他愿意陪着。别说到天明了，再长都可以🅥🈮🁪。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子大也⛱好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是企业管理出了问题。”
当你遇到一团乱麻的时候，一定要找一🟡🞪个维🞱度，对问题做合理划分，再去各🌴🃖🗯个击破。一打多是没办法打的。
“🎢💳宋川其实犯了大😹🆓公司通病。主要有六个方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作风严重。”
“哦！”宋唐支颐😹🆓，一副小女📐🚁孩崇⛱拜的表情。
“本质上都是效率😹🆓低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流程，把作业活动🏒🙠标准化，减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行★力，增强人的责任意识。
前者是技术问题，相对🙇🈒♙容易解决。而后者往往是各自为政、条线分割，权责不清💒👏🇷。
解决后者的问题是😹🆓最难的，但也是最为核心的部分。可以这样认为，宋🔛川要想实现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动☤🁓🅙人。”
“业务这块儿，我😹🆓认为🙇🈒♙还是要抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其🅻🝃他的行业，只要做不到行业顶尖，能退出尽量退出。”
大企业有着自己的固有缺陷，📐🚁但也要利用好规模优势。
比如在技术上，可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击🔛，因为我们有着巨大的资源，这是小企业比不了的🈻🃣🙨。”
在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大胆的创新，而不是☩限制他们。