成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保🐊♱生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体🙻🏢职责包括：
市场调研：🚩🖇了解原材料市场动态，收集和分析供应商信⛽☐息，为采购决策提供依据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务🁋满足公司🅩🉐要求。
采购计划制🚩🖇定：根据生产计划和市场需求，制定采购计⛽☐划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、谈判、签🂵📋🙖订合同等。
采购成本🆇🍞控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确⛽☐保生产过程的🂵📋🙖顺利进行和产品质量📦🝊的稳定。具体职责包括：
生产计划制定：根据🂹📰销售订😆单和库存情况，制定⚋🏳生产计划，确保生产进度满足客户需求。
生产过程管理：组织生产活动，🚃🐯监控生产进度，确保🎨生产过程的顺利进行。
质量管理：🚩🖇制定⛊和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生产管理：制定和执行安全生产🚇规章制度，⚋🏳确保生产过程中的安全事故得到有效预防📦🝊和控制。
成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务🂵📋🙖工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责👞包括：
大门管理：负责公司的进出管理🚃🐯，维护公🈀司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、出库、库存管理等工作，🕴确保库存原材料的数量、质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备🖰🖑👶的维护和管理，🐊♱为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，前🈀来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接下来🝜，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为😙🁷了测试应聘🚊👬者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反映出应聘者的逻辑思维和推理能力。