嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认⚲🕙为是拉来了中国猪肉由散🞚户时代迈向寡头时代的序幕。
正如齐政所说，谁都不愿意🁰错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
但也正如王昱业所说，没有那⚀🎔🐳么大牌面，就别想☸瞎跟风。
翌日，《人民日报》的头版头条，用了🗐《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
【……非洲猪瘟是一面📰🞢🕶镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当🁈🜨、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全🝕🖂面检验中都暴露无遗。
非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认🚉真反思。
但是，我们的国家，每遇危机⚀🎔🐳，必有脊🗐梁挺🀩⛄🗶身而出。
作为泱泱养猪大国，危📰🞢🕶机中自⚀🎔🐳然不乏亮点，譬如——🛐🛢🞁嘉谷农牧。
作为💧🔌行业内🗛🜖🂇第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物🐣🁩🈞安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强📣的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到⚲🕙行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化👈养殖也是农业现代化的必由之路。
非🛑瘟似乎已经不可怕🆌🎌🏧了，跟着嘉谷农牧的⚲🕙脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
但这只是眼前的一个幻象。
因为一个很简单的道理，🕱🍝说是“有样学样”，🅵🕧但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成🅵🕧熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体🍰🜽系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是🎢无法打造的。
譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存🈫🁒栏，二元母猪存栏受🗒🛃损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。