贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这也正常，全世界也很少有人能够做到只🂷📙任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”
周不器点了点头🏠🝉，“观念上的转变太难了。”
贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个cto，今年才30岁。这也不算什么，对互联网公司来说都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张家的亲戚，是关系户。🔢🂐”
“呃……”
周不器就很无语。
贺阳道：“他们的内部的事情，我们不太了解，是老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发管🃅理成熟度，也就是cmm的1级阶段，根本达不到2级。”
“不至于吧？”
周不器多少有些惊讶。
cmm🞀是一个关于成熟⚳度的评估模型，主要分为5级。
cmm1，就是初始级，指不可预测并且缺🔼乏控制；
cmm2，是可重复级⚳，🅑🅵可以🔉⚘重复以前的主要经验；
cmm3，已定义级，过程被描述，🝻🐔⛐并且得到🅪良好的理解；
cmm4，已管理级，过程被测量并受控；
cmm5，优化级，关注过程改进。
除了评估系统、软件👽🎔🐶之外，很多时候这套模型可以用来评估一个人的思维结构，从而判断他是否能够获得晋升，甚🞂至成为高管序列。
就比如最🄡⚰🕅近校⛂🗡内网闹👽🎔🐶出来的一件不小的纷争，导致5人辞职、3人被开除，争议性很大。
事件的起因，是张绪豪成为校🔉⚘内网实际控制人后，要提拔一个校内团购🍐副总监，候选对象是陈畅和刘豫东。