雷俊就是从互联网行业、软件行🍱业出来的人，他做的是互联网🖐手机，而不是🍺硬件手机，他对小米的定位是互联网公司，而不是手机公司。
小米想要🍇🅽赚钱，不是要通过小米手机本身的产品来赚钱，而是把小米手机以超😟🂨低价“倾销”般地卖到市场里，获得大🟎量的用户。
然后通过为这些用户提供后🂶📎🙬续的软件服务来产生持续性的盈利。
这才是小米成功的核心要素，🕰🍍而不是什💠么饥饿营销。
在这一点上，乐视做得要更加地极端。
乐视电视、乐视手机💾的配置都很高，但价格都很低，不是为了在硬件产品上从消费者身上赚钱，而是消费者买到产品之后，在后续的🗈使用之中🙓为乐视创造收益。
比如互联网电视，单是开机广告一条，每年给厂商带来的收益，就可以远远超过产品🅢销售时给用户带来的让价空间。
这可太有想象力了！
要知道，电视机这种商品，并不是快🍐消品，消费💩🔠者只有在很少很特定的情况下才会去购买新的电视机。
如果购买频率太低，就意味着电视机的出货量太少。
就意味着电视厂商的收益很少。
毕竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖了产品之后，就失去🖐了后续的可持续😟🂨性的赚钱能力☿🅈🄥。
提供“软件服务”就不一样了，消费者把电视🌲🃁机买回家以后，这就成了一个长期有效的向消费者推送广告的平台渠道！
这是可持续性的赚钱能力，可以获得源💠源🇵不断的收益。🛦🞧🖟
互联网手机打败了传统手机厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类🚬似的策略。可以把电视机以低于成本价的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先🝛靠🕢😝着极低的价🎆格，把消费者吸引过来再说！
等消费者把电视机买回家了，厂商再想💠办法在后续🏼🟘的为消费者提供软件服务的过程🚬中把硬件产品的让利给赚回来。