当郑建🝥🍏国和总部谈好细节，返回到会议大厅🐆♐时，才发现自己好像错了🙮什么。
时间回到半个小时前，郑建国刚刚离开会议大厅，黄修远就向在场的各城市代表，拿出了另一份🁸💎🁸💎合作方案。
本🝨🍬来还有些疑惑的庞浩然、张广河等人，一翻开这份合作方💩🔟🁼案，才知道燧人公司的打算。
第一份方案中⚋🏲🞂的第二家授权🈕♳公🕓司，就在第二份方案中。
按照计划，由鲁省、秦省、晋省联合出资，组建联合水务总公司，成为第二家获🄣⛃🗱得授权的水务公🁸💎司。
而该公司的股份设计上，采用🕓了另一种模式，黄修远称为“民督官办”，即全部股份归属于国资，但是在基本法设定上🈂，由燧人公司派遣的人员，组成专业内部督察机构，机构名称叫“经济发展督导办公室”。
具体营运工作方面，燧人公司不管理，但是专门稽查水务公司的人事、财务、运行等过程中，是否存在🀝♝贪污腐败、违法违规🛑🛨之类，就是专门监督🈨水务公司内部。
而且经济督导办公室，可以查处水务公司的所有员工，提名水务公司的管理层，三省虽然是出资方，却不能干👇涉经济督导办公室的工作，💛除非他们有证据证明经济督导办公室🀢⚈违法违规，才可以下场干涉。
至于为什么要成立经济督导办公室，目👋的自然是为了避免北控水务，🙮成为国资的唯一，让国内的水务领域，形成三足鼎立的🛑🛨结构。
在方案的最后一部⚒分，则规定了经济督导办公室的收益，如💩🔟🁼果水务公司产生盈利，经济督导办公室将获得1%～8%的利润分红，具体分配比例，由当年的盈利情况决定。
在方案中的权利义务上，经🈕♳济督导办公室几乎可以监督水务公司的一切，还有人事任免权，简直是拿🀣⚑着尚方宝剑的。
为避免水务公司管⚒理层，擅自修改公司👋基本法，方案中严格限定了管理🝽🐦层的权利，确保他们不能轻易修改公司基本法。
这种模式下，其实⚒就是对公司权利的一种切割，即所有权、管理权、监督权的🞥🖌三权分立。
在通常情况下，国企的内部权利，可能是两种模式，第一种是：官方掌握所有权、监督权，企业自身拥有🜮管理权。第二种是：官方和私企共同持有所有权、监督权，企业拥有管理权。
如此一来，企业就是一个二元制结构，而受官方🜓本身的性质决定，监督人员可能不太专业，也可能感觉得不偿👇失，又🍘🈖♼容易受到各方钳制，导致监督难以贯彻。
而获得监督权的燧人公司，却不一样，因为燧人公司在💵本质上，是私人企业，私人企业以盈利为第一目的。
只有让水务公司产生盈利，才可以从中获得分红🜓，同时燧人💩🔟🁼公司派遣的监督人员，在性质上属于私人企业员工，可以获得大量奖励，而不违反相关规定。