第七个品牌是比较🍜🃭正🎇🏂式的中餐品牌，经营的是家常菜，只是不会刻意按照当地口味改良🖆，而是选择符合当地口味的菜品。
他们的快餐店一般开🎇🏂始并不火爆，🞌💲🕶因为很多东西是头次做，并不知道当地人喜欢吃什么🖆，所以提供的种类相对齐全。
这样留给当地人更多的选择，为了吸引当地人前来多次消费，他们推出了很大🏋的优惠力度，让很多人忍不住想要占便宜。
这些消费者前来消费，实际就是为他们提供了🞹🙀消费数据，只需要一个月的时间，🏃🗘基本上就摸清楚了当地情况。
然后对消费数据较差的食品进行撤销，保留比较受欢迎的头部🍏🖫食品，后面每周都会推出新品，一方面🍕🇼是更换口味，另一方面则是为丰富产品池做准备。
通过这种办法，虽然不一定成🄠⚢📉为当地最火爆的快餐，但是绝对不会亏损，大部分消费者都认为，他们的经营越来越好，推出的食品越来越符合他们的口味。
除了产品种类上做🍜🃭出的努力之外，他们在管理上也在持续加强和优化，提升消费者用户体🃘😂验，同样取得很不错的成绩。
例如他们是率先使用智能穿戴设备支付的👞快餐店，现🅲在使用太极集团智能穿戴设备的人数越来越多，而且能够买得起的，都是家🄺🂦👁底不错的人群。
他们购买食🎑🐖⛞品之后，直接用智能穿戴设备扫一下，就知道多少钱，然后支付的🏋时候，对着机器扫一下，🖮🕽就完成支付。
这种便捷的支付方式，极大缩减了排队时间，也让原🅲本🅧🈹比较传🍏🖫统的快餐业，变得更加高科技化。
这只是科技运用的一个方面，整个科技元素，几乎融入了他们的每个环节，和其他快餐🖆立马拉开了距离，显得更具有🆤特色。
当然，这么做💭🕉固然是为了将服务做得更好，但是也有帮助老板旗下企业推广业务的意思在里面，这种合作是多方共赢🆤。
例如快捷支付，以前丹雀金融服务公司想要在国外推广很难🛥，因为涉及金融企业利益，同时商家还要更换设备和系统，需要花费额外的成本。
但是随着他们这边更新换代之后，其他餐饮店也在想着是不是要跟上时代的步伐，以🕲🍟这🖆种以点带面的方式来推动，也是一个很好的办法。
实际上不仅是“中华小当家”餐饮集团旗下的店面🄨⛬🝟，凡是他体系下的消费场景，都在向这样的支付方式转变。
既然求别人办事很难办成，那🄠⚢📉就只能逼着别人往他们想要的方向改变，当对方竞争处于下风的时候，就会有样学样。
除了他体系下的企业这么做，潮汐投资公司投资入股的销售终端企业，也在被积极说服向这方面转变，🖮🕽理由就是提升用☫户体验。