领导者不是那么好当的，因为已经走在了🔗所有企业的前面，已经没有了被别人走过的路，如⛛🛊果没有⛌🙀创新能力，就会陷入迷茫之中。
工业化领域还好说一些，虽然也需要具备创新研发能力，但是工业领域的迭代更换周期比较长，甚⛌🙀至一些🌣🀼技术和产品，几十年依然是市场上的主流。
但是软件和互联网领域🚴🗦不🐖⛟一样，更换迭代周期要短得多，特别是在互联网发展初期，一款新的互联网🟘🝗应用起来速度是非常快的。
可能几年之内就代替老互联网应用，成为新的主角，而原本的互联网企业只不过是打了个盹，结果就面临被市场边缘化♠的局面。
工业化产😗品，升级换代是有据可循🐃☵🃲的，像内存，无非是越做越大，越做速度越快而已，只要朝着这个目标做研发，基本上不会出现太大的🍌🆫💢问题。
但是软件和互联🃌🖖💫网领域不同，他们如果只是专注于当前应用的更新，是远远无法做到持续占据领先地位的。
也正是因为软件和🄾🃎🖨互联网企业具备的特征不一样，叶子书才不由自主地给雷军说这么多，🈕就是想要让他清醒地认识到企业将来会面临的问题。
更何况现在正处于单挑众多国际软件巨头的阶段，这不是一个短时间内能结束的战争，快的话需要三到五年，⚌慢的话可能要持续十几年，甚至更久。
除了要应对已有国际软🚴🗦件巨头的反扑，还要应🍉🆓对新崛起企业的冲击，形势绝☕⚶🕷没有他们想象得那么美好。
“我正在经历第四次产业革⛺🝳命，前三次是工业革命、生产力革命和管理革命，这些针对性的⛛🛊改革，都诞生了一批有影响力的企业。
而我们现在正面临的是创意革命💜，创意是将来商业的主要驱动力，这不仅仅指🗡你们软件和互联网行业，实际上各行各业都面临创意变革的需求。
就拿已经发展上百年非常成熟的汽车产业来说，我们为什么不能做成用电驱动的汽车？这样不是减少了汽车🖤🔦尾⚌气，相对更加环保，而且更加节能。
我们为什么一定要人去驾驶汽车，为什么不能让汽车自己驾驶，载着我⛒🙵🎯们安全的到达目的地？
实际上人类的需🃌🖖💫求千百年来并没有太大的变化，但是针对需求提供的产品却是发生了翻天覆地的变化。
创新并没有那么难，一是要深刻理解人类各方面的本质需求，只有理解透彻了🗡，就知道自己产品研发的目的是什么。
二是围绕着这些需求，展开⛺🝳广泛的探索，可以天马行空，就算🗩🞖当前技术条件没🗡有达到，也可以投入资金研发。
也可以根据当前技术条件，进行产品设计上的创新，例如我们现在有了人工智能，为什么不研发自⛌🙀动扫地机器人，这个难度并不高。