有点道德绑架了，要处理宋川的问题🜸，是个庞大⛗🚦🕪的课👢题，岂是一句两句话能说清？
看着他的苦瓜🆊🍺🍇脸，宋唐笑了🏃：“你是旁观者，可能看得更🗯🟊清楚些。”
“别怕说错🏖了，说什么不👫重要，我就是想👂听你说说话。”
话不要说得太直白。
她是宋唐，只要她想听他说话，他愿意陪👂着。别说到天明了，再🂅🌘⛀长都可以。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子大也好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在的🗛🜒表现，😀♷🍄归根结底，还是企业管理出了问🍹题。”
当你👾🎡💪遇到一团乱麻的时候，一定要找一个维度，对问题做合理划🂅🌘⛀分，再去各个击破。👱🌭一打多是没办法打的。
“宋川其实🏖犯了大公司通病。主要有六个方面：业🔈⚍务过于庞杂，运营成⚐🐧🂑本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作风严重。”
“哦！”宋唐支颐，一副小🏃女孩崇拜的表情。
“本质上都是🆊🍺🍇效率低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流程，把作业活动标准化，减少人为的消耗。🇹🝢🌱二是要靠提高人的执行力，增强人的责任意识。🕿
前者是技术问题，♴相对容易解决。而后者往往是各自为政、条线分割😝，权责不清。
解决后者的问题是最难的，但也是最为核心的部分🔈⚍。可以这样认为，宋川要想实现转型，肯定要调👥整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，我认为还是要抓大放小，去芜♤存菁。👢主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到🌿🄹行业顶尖，能退出尽量退出。”
大企业有着自己的固有缺陷，但也要🜸利用好规模优势。
比如在技术上，可以下赌注冒风🔰🄐险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击，因为我们有着巨大的资源，这是小企业比不了的。”
在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度⛗🚦🕪的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大胆的创新，而不🜾🇳🜤是🍹限制他们。