有点道⚎🐎德绑架了，要处理宋川的🜜问题，是个庞大的课题，岂是一句🂅两句话能说清？
看着他⚎🐎的苦瓜脸，宋唐笑了：“你是旁观者，📳可能看得更🚡🔾清楚些。”
“别怕说错了，说什么不重要，我就是想听你📳说说话。🐇”
话不要说得太直白。
她是宋唐，只要她想听他说话，他愿意陪着。别说到天明了，再长都可以。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子大也好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在🐿🅪的表现，归根结底，还是企业管理出了问题。”
当你遇到一团🚥乱麻的时候，一定要找一个维度，😃对问题做合理划分，再去各个击破。一打多是♠没办法打的。
“宋川其实犯了大公司通病。主要有六个💟📅😚方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作🆡👄风严重。”
“哦！”宋唐支颐，一♺🍞副小女孩崇拜的表情。
“本质上都是效率低下。解决这些问题，一时要靠科😷🆅学优化流🜣🄁🝵程，把作业活动标准化，减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行力，增强人🃓🗛🜑的责任意识。
前者是技🃟术问题，相对容易解决。而后者往往是😃各自为政、条线分割，权责不清。
解决🎳🕆后者的问题是最难的，但也是最为核心的部分。可以这样认为，宋川要想实♑现转型，肯定要🈯🁳调整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，😮🄬我认为还是要抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到行业顶尖，能退出尽量退出。”
大企业有着自🚥己的固有缺陷，👐但也☰🃆要利用好规模优势。
比如在技术上，😮🄬可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击，因为我们有着巨大的资🈯🁳源，这是小企业比不了的。☲🃑🗄”
在这个过程中，要注重平台🆃🌹的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大♠胆的创新，而不⛹是限制他们。