曼联这边的事磨磨唧唧，第二次谈判迟迟还未开启。相比之下，互联网行业的farfetch就迅速多了，全世界都差不多，高效、果断、速战🛈🚗速决。
这是行业属性决定的。
互联网创业比传统行业的创业要简单，难的是后续的运营和发展，时间的敏锐性很重要，同质化很严重。谁能率先杀进市场，然后拿到融资快速地做好营销使用户产生🁣🇦认知，谁就能站稳脚跟。
先发优势可以成倍的放大。
就比如qq。
紫微星在helo这款产品中倾注了太多资源，不仅利用了周不器各种先知先觉的♉优势，以及多个领域的交叉互补，还玩起了“百亿补贴”。可即便是这样，helo在🏵国内的用户数量依旧比qq少🕳1000多万，先发优势太大了。
后来者想要超越先🛲☯🂶发者，就要付出百倍千倍的努力才行。
这就导致互联网行业的融资往往⛠会雷厉风行，创业者懂，投资人也懂，双方谈一谈……差不多就行了，赶紧砸钱去做市场了，把坑位占📛🛟🝧住。
因为动作迅速，很多时候估值就不会太准确，基本就是一拍大腿、一拍脑门就定了。通常有一个惯例，就是创业团队10年的收入🈀。
比如一个清华本科生出来创业，做什么项目不重要🂓🎙，估值的方法很统一🝃。🄂🝿
根据市场价，一个清华计算机系应届生入🚿🙊🈫职后，通常可以拿到20万-30万元的年薪，随后逐年增长。10年大概可以赚到500万元。
然后，他的创业项目就可以估值为500万元。如果是🀵三个清华应届生创业，创⚶业项目🏃🗞🜲的估值就是1500万元。
如果是微软的副总🛲☯🂶裁出来创业，那就厉害了。他在微软的年薪是500万美元，10年能赚到50🝯🎫00万美元，那么他的创业项目就🞐📒🚓可以按照5000万美元的估值来融资。
陆器、许亮杰🁳跟farfetch🕸有过了正式的会面。🀵
对方非常高兴！
非常热情！
这波投资人，真是太符合他们的胃口了。