周不器瞥他一眼，淡淡地说：“微软🞑已经跟卢卡斯影业取得了联系，想要为xbox视频产品获得移动终端的《星球大战》系列流媒体版权。百代唱片也得到了类似的合作申请，而且力度更大。微软要全方位地进入移动设备的音乐市场了。”
“百代唱片？”
库克想确认一下。
周不器坦言道：“紫微星环球有意进入音乐行业，百代唱片是一📓🚟🔩个选择。”
“如果是这样……”
库克深吸了一口气。
苹果在推出ipho🄶ne之前，先做的一件事就是构🆆🍕🇽建起移动端的娱乐体系，即itune🄑s，可以看视频，也可以听音乐。
这当初☥还是迪⛄🗶☡士尼董事长罗伯特·艾格对乔布斯的建议呢。
后来又建立起来🙿🐉了苹果商店，可以允许🆤👞更多的第三方应用了，生态体系就建立起来了。
为什么iphone🄶能🁭🉃🄧够对传统手机🞑形成碾压性的围剿？
除了战术层面的成🚩功🄶，还有战略层面的先进性。
战略思路其实跟周不器是一致的。
是依靠一个庞大的生态🁭🉃🄧来🌏对抗单一的某一款产品。
诺基亚、摩托罗拉这些传统的手机巨头，做的是一款手机、一个产品。苹果建立的是一个移动生态体系，iphone也好、ipad也好，都只是实现这种移动端生态体系的工具。🎙👢
这就是降维式打击。
苹果推出🁁🂸的这一套模式，取得了辉煌的成功，当然不🆆🍕🇽缺乏模仿者。
库克缓缓地道：“好熟悉的感觉，索尼也🐗是这样。”