有点道德绑架了，要处理宋川的问🗢🝗题，是🞵个庞大的课题👃🆉🍮，岂是一句两句话能说清？
看着🈐他的苦瓜脸📧，宋唐笑了：“你是旁观🞵者，可能看得更清楚些。”
“别怕说错了，说什么不⚶🕷🎍重要，我就是想🞵听你说说话。”
话不要说得太直白。
她是宋唐，只要她想听他说话，他愿意陪着。别说到天明了🗀😡，再长都可以。🝯
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子大也好，还是内鬼吃🍙🈡⛜里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是企业管☿理出了问题。”
当你遇到一团乱麻的时候，一定📚要找一个维度，对问题做合理划分，再🜭去各个击破。一打多是没办法打的。
“宋川其实犯了大公司通病。主要有六个方面：🏓🙫业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作风👀🅲严重。”
“哦！”宋唐支颐，一副小女孩崇拜的表情🍴。🞫🗅🙏
“本质上都是效率低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流程，把作业活动标准化，减少人为的🍲🌀消耗。🂦二是要靠提高人的执行力，增强人的责任意识🔖。
前🄯🁁者是技术问🕟题，相对容易解决。而后者往往是各自为政、条线🙗分割，权责不清。
解🄯🁁决后者的问题是最难的，但也是最为核心的部分。可以这样认为，宋川要想实现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，我认为还是要抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不🂦到行业顶尖，能退出尽量退出。”
大🄯🁁企业有着自己的💑👌固有缺陷，但也要利用🞵好规模优势。
比如在技术上，可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击，因为我们有着巨大的资源，这是小企业♻🍧比⚛💆不了的。”
在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大😃胆的创🝾🐲新，而不是限制他们。