雷俊就是从互联网行业、软件行业出来的人，他做的🚅🐼是互联网手机，而不是硬件手机，他对小米的定位是互联网公🍛司，而不是手机公司。
小米想要赚钱，不是要通过小米手机本身的产品来赚🚅🐼钱，而是把小米手机📼以超低价“倾销”般地卖到市场里，获得大量的用户。
然后通过为这些用户提供⛆😅后续的软件服务来产生持续性的盈利。
这才是小米成🍙🈞⛃功的核心要素，🛋🚶🗺而不是什么饥饿营销。🚅🐼
在这一点上，乐视做得要更加地极端。
乐视电视、乐视手机的配置都很高，但价格都很低，不是为了在💒硬件产品上从消费者身上🁥🇶🝅赚钱，而是消⛝🛖🜜费者买到产品之后，在后续的使用之中为乐视创造收益。
比如互联网电视，单是开机广告一条，每年给厂商带来的收益，就可以远远🝮超过产品销售时给用户带来的让价空间。
这可太有想象力了！
要知道，电视机这种商品，并不是🈧🀱🀦快消品，消费者只有在很少很特定的情况下才会去购买新的电视机🙓。
如果购买频率🍙🈞⛃太低，就意味着电视机的出货量太少。
就意味着电视厂商的收益很少。
毕竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖🐪🂨👕了产品之后，就失去了后续的🛴♀可持续性的赚钱能力。
提供“软件服务💂🏆🗵”就不一样了，消费者把电视机买回家以后，这💒就成了一个长期有效的向消费者推送广告的平台渠道！
这是可🖸持续性的赚钱能⚡💼力，🄞可以获得源源不断的收益。
互联网手机打败了传统手机🄞厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把电视机以低于成本价☐的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先靠着极🛄🙷低的价格，⛨把消费者吸引过来再说！
等消费者把电视机买回家了，厂商再想办法在后续的🚅🐼为消费者提供软件服务的过程中把硬件产品的让利给赚回来。