有点道德绑架了，要处理宋川的问题，是个庞大的课题，岂是一句两句话能说🗧🞀👀清？
看着他的苦瓜脸，宋唐笑了：“你是旁观者，可能看得更🙈清楚些。”
“别怕说错了，说什么不重要，我就是⚤📔想听🖲你说说话。”🙈
话不要说得太直白。
她是宋唐，只⛅要她想听他说话，他愿意陪着。🏨🜤🄊别说到天明了，再长都可以。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子🝳🏋大也好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是🝳企业📽☱管理出了问题。”
当你遇到一♙🈲团乱麻的时候，一定要找一个维度，对问题做合理划分，再去各个击破。一打多是没办法打的。
“宋川其实犯了大公司通病。主要有六个方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚作风严重。”
“哦！🆎🎚”宋唐支颐，一副小女孩💰崇拜的表情。
“本质上都是效率低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流🁵🎲程，把作业活动标准化，减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行力，增强人的责任意识。
前者是技术问题，相对容易解决。而后⚤📔者⚆🏍😱往往是各自为政、条线分割，权责不清。🖚📌🙝
解决🄉🞿后者的问题是最难的，但也是最为核心的🏨🜤🄊部分。可以这样认为，宋川要想实🎖👉现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，我认为还是要🝳🏋抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到行业顶尖，能退出尽量退出。”
大企业有着自己🜂⛁🗛的固有缺陷，但也要利用好规模优势。
比如在技术上，可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去出击，因为我们🖚📌🙝有着巨大的💓👜资源，这是小🞏📋企业比不了的。”
在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大胆的🜟创新，而不是限制他们。