周不器问：“合作什么？”
唐斌辰就从头开始解释，说道：“智能手机还是比较新鲜的玩意，想要取代传统的多媒体手机，在发达国家的门槛不是价格，而是市场教育。很多人对智能手♐机的使用不够了解。我在日本就做过调研，🃳🛺发现很多用户在购买了智能手机后，并没有成为helo的用户。这让我很奇怪，helo堪称是智能手机的必备app，怎么会不安装？”🕝💨
周不器道：“不会。”
唐斌辰颔首道：“对，有一批人不会下载新的app，认知跟不上；有一批人不敢下载新的app，担心乱下载会弄坏了手机👖🈵🂭；还有一些则🛋是信息🞾匮乏，不知道helo的存在。种种原因，就让他们只会使用手机上预安装的app。”
周不器心中很高兴。
只这几句话就能看出来，唐斌辰对移动🆕🏝互联网产品的理解要远🚝🔓超紫微星内的其他人，在眼下这个时期，估计全世界也是独此👝一号了。
ucgram在推出之后迅速起势，甚至比he🟣lo的发展苗头还好，🚩🖅🐏这背后跟他🟅🚳🗟全面、准确的运营策略和对市场独到的观察角度有关。
唐斌辰接着说：“我🏜在东京做了调研，后来又委托了伦敦、洛杉矶和🜗首尔的团队分别进行调研，反馈的结果几乎🐗⛨一模一样。这就决定了接下来我们的移动互联网产品应有的营销策略。”
“嗯，说说看。”
“应该更直接，更锐利，更垂直！传统的互联网营销，是做互联网广告，或者是互联🖓💉🏾网的软文推广、诱导下载、流量导入等等。这些模式现在看来也是对的，可在移动互联网的初🗄🙂🇦期，其实有更加简单粗🃳🛺暴的方式，营销成本更低，推广效果更好。”
“很令人兴奋的观点。”
周不器一抬手⛱🞈，示意他继续说下去，通过他的表🟣情和态度，就🚝🔓能够感受到他的雄心壮志。
唐斌辰道：“当下最好的营销🐨方式，就是跟手机厂商合作，跟运营商合作🛺♳🌠。把我们的app直接预装到手机里。这就回避了所有市场教育的前期投入，可以直接转化为用户。”
周不器比较认可，“这样的思路在移动互联网的早期市场还不够成熟的时候比较适用，等过🌜⛠些年，市场已经🝀培育起来了，效果就会📨🝙大打折扣。”
唐斌辰点点头，“🍜对，归根结底，智能手机和移动互联网是个新兴产物，想要打造现象级的产品，首🈥🀟♩先还是要教育好市场，就像新推出的iphone4一样。”
iphone4已经推🀻🁾出了，🐨市场行情依旧火爆。
同👉样地，被诺基亚🍜、摩托罗拉等同行的抹黑也从来不🙽少。