用在别人眼中看起来十🙃🇬分珍贵且稀有，但对于自己来说却很廉价的东西激励手下。
这是属于典型经营跟管理学的范畴。
不少现代工厂和企业经营🟂🚒者，把自己制造的商品拿🕓来分发给优秀员工作为奖励，其实就是在利📒用这种信息不对称。
因为那些看🝨🍨似零售价很高的商品，在没有进入📗🚾😿市场流通环节前，成本价格往往会低得吓人。
甚至可能都不到零售价格的十分之一。
如此一来，得到奖励的员工觉💲🕱🍙得自己赚了，经营者也最大限度节约了成本，同时又提高了生产效☡率。
双赢！
看着所有人都干劲十足，并且期待着晚饭时能额外获得一个苹果、橘子或是一小碗肉汤、一杯蜂蜜柠檬茶之类的奖励，伯纳德满脸都是钦佩的表情，压低声音对旁边的左思说道：“阁下，您的手段真是令我大开眼界。原本我还以为,商队至少要二十天左右才能走出沙漠。可按照现在的速度，最多十二天我们就能抵达曼农🚀🐖⛛了。”…
“记住！如果你想让手下的人干劲满满,那就要始终给他们一个能够看得见、摸得着的希望。”左思意🙙味深长的回🚖📔🚠应道。
“希望？”
伯纳德有些不明所以的眨了眨眼睛。
左思微笑着点了点头：“没错！希望。
这个世界运行的规律😚🁻,永远都💲🕱🍙是有付出才有汇报。🕓
但问题是，并不🕐是所有的付出都能得到应有的回报。
许多人在看到自己的付出没有回报后，😝🏉很快就会变得🞦越😟🂦👃来越消极，甚至是开始抱怨、懈怠。
这个时候，作为管理者的你就需要树立一个榜样，一个成功的范例，调动他们的主观能动性。📒
让你手下的所有雇员都意识到，即便是像🏋自己这样平凡普通的人，也有改变命运获得成功的机会。