“网上沃尔玛！”
蒋经理晃了晃头，转身慢慢往外走。
“苹苹便利很有前途，可是它的货物🐦🂇有限制，都是一些快消品，快达物流和苹苹便利合作，在苹苹便利外安装取件箱，而便利店店以后定义为取件点，只有这种占地广阔的大超市，才是满意电商完美的载体……”
他回头指了指超市，何律师若有所思。
苹苹便利和快达物🐳流合作，何律师也从公司听到消息。据说是快达物流提出的一种方式，一位员工去购物的是看见了👔🈧大超市的存物柜后。
突发奇想了起来。
这种大型超市🐵存物柜模式，🄂🝻是不是可以和物流结合？
存物柜是条形码验证模式，更改成密码输入模式很简单，而这种改造后的🎆🎹🕼存物柜就修在便利店外。
快达物流快递员把快递存🖃在这种柜子中，然后网站后台给用户🏪🏪发送取件码。
这种把最后一公里甩给消费者的模式节约了快递的人工费，却可以在没有🎆🎹🕼等服务质量的同行的衬🗝🜣托下得以实行。
苹苹便利多了一个存取箱后，不仅不会影响到便利店营业，同时还给便利店带♨🕔来了更多的客流，几乎在计划中达成🍰了三赢的局面。
苹苹便利门店越多，这种自取物流点越多！
即便是这样，也难以掩盖缺点。
苹苹便☛⛲🞘利太小🐵了，与动辄占地千平的大超市相比，它的货物种类实在是太少了。
所以它注定只能承担最后的取件点，而🖓💐大型商超才是真正的核心关键。
超市电商化！
这是吴奇交给蒋经理的任务。