不过这倒是给了他一个启示。
虽然嘉谷⛽☒⚚国际没有国有成分，但是他们“嫩”啊，只要糖农们意识到这点，🖳🖫嘉谷国际做再多也是无用功。
很快，当地媒体就出🙎现了对嘉谷国际的质疑声“试问，这样一家⛑🙪🍐没有什么任何国际糖业并购经验的企业，甚至没有糖业经营业务的企业，收🔲🄤⛇购csr糖业是用来练手的吗？谁能保证他们不会将我们最大的糖业公司经营得一塌糊涂，从而弄丢了我们的工作？”
而丰益国际则适时发布声明称“💯🕛在其主要的市场国家中，比如亚洲的印尼等发展中国家，其食糖的消费量仍远远低于发达国家，且需求量巨大。因此，丰益国际希望运用此前在其他农业领域的成功整合经验，并利用自己在亚洲多国建立起的强大的市场网络渠道，建立起强大的糖类业务🄕♂🅥……”
……
如果王昱业知道李立承的嗤笑，肯定毫不客气地反讽尔等生活🁜🆧👺在弹丸之地的屁民，岂见识过“深入群众、发动群众”的威力？
也是在接触当地糖农之后🙂他才发现，嘉谷国际的经验不足，有时候不但不是劣势，还是某种程度上的优势。
国际粮商自己的产业结构和布局是比较🁫🈲完善，但他们也因此具备整合以后抛开当地企业自己单干的能力，这一点是当地人最担心的。🁺🔹
“我们嘉谷国际在澳大利亚的根基不深，根本不用担心形成多年的利益结构被我们改变。”王昱业很耐心💛💤地去做安抚工作。
王昱业表示，嘉谷🃪🚦🕫国际尊重当地方方面面的利益结构，包括政府的利益，行业🙳的利益，社区的利益……
譬如，澳大利亚的甘蔗种植者往往聚居一处，代代相袭、子承父业，且不受工业文明之诱惑💤📵🟑，并不羡慕外出去打工。正因此，他们非常看重自身利益的保护。
另一方面，由于当地甘蔗种植者老😧🃯龄化严重，当地州政府也希望更年轻的一代继承父辈的技艺与传统，但新生代种植者缺少设备投资，面临着无地👍可种的困境。
王昱业当即表示愿意资助，并会在收购要约中提出了扩大甘蔗种植面积，支持吸引年轻一代投身甘蔗种植的主张，受到了社区和糖农的欢迎。
也幸好是认真细致的沟通🙂工作🜬，否则，王昱业都不知道，很多当地人刚开始是觉得中国都不是说🙦🌪🁸英语的国家，怎么和他们做生意？
文化认同什么的，他玩得最溜了。
为了赢得更多股东的支持，在王昱业的策划下，🜳嘉谷国际澳糖收购团队的工作人员对他们展开了“柔性攻势”。👧
举办股东吹风会、冷餐会和家庭面访等形式，向🜳股东们宣传嘉谷国际的主张，增进相互间的了解。为了拉近与糖农股东🕑们的情感距离，团队工作人员也入乡随俗，学会了如何看懂橄榄球赛，能够分辨英式橄榄球和联盟式橄榄球的规则差异，在酒吧和糖农股东们一起喝酒狂欢……