人员培训方面可以和总公司行政部的人接洽，他们会给你们提供🔺🅯必要的帮助，如果你们有自己的培训🃒🗒🛆计划，需要将报告递交给行政部🁧知晓。
第二个不足就是各个集团自己🛈的计划安排也不算合理，我给你们的资料其实都是经过详细计算的，各个参🂵数都不是随便⚓🐿设置的。
这就意味着整个技术体系都是能相互衔接的，这么做的目🜌🀳的就是让你们能够各自安🅽排自己能够决定的事情。
例如碳净化环节的生产建设，不需要等到设备全部到位才开始，完全可🏒🙣以根据图纸，提前将能做的部分做好，等到核心设备到位，直接安装上去就可以运行起来。
类似的东西还有很多，如果不提前做好🝈各自能做的事情，后面的时间可能根本就不够用，计划可能会延后。
所以我建议你们每周都开一次协调会议，各🔗个子集团都需要成立自己的协调小组，专门负责这一件事情。
你们必须要🁾🙟了解和自己业🗷☧🁵务有密切关联的环节进度，以便做好统筹安排，如果可能🅽的话，也可以建立一个信息共享平台。
第三个不足就是各位的计划都比较谨慎，我看你们的拿地，都是按照第一期建设拿地的，我知道你们是想节约资金，但是我们还没有🁧必要在这方面节约。
我们第二期项目可能会紧随第一期后开展，为了加快第二期的建🔺🅯设，提前进行土地平整、厂房建设等基础🂵性工作，并不是坏事。
如果你们缺资金的话，可🗷☧🁵以🈙⚛💊向财务部提交申请，只要是合理⛢🜆的，我都不会设置障碍，各位回去之后，完善这方面的计划。
第四个不足就是🜊研发人员和高学历人才的储备不足，看上去你们目前的人员刚刚好，但是我认为这么做存在一些问题。
如果只是小企业，由于资金有限，几乎一个萝卜一个坑，🜌🀳这样没有问题，因为这样可以节约不少的资金。
我们虽然还没有卖出一件产🈙⚛💊品，但是我们的投资规模绝对不是🗕小企业可以比的，对于用人思路也要有所不同。
公司保持一定的人员冗余，可以避免人走事情就很难被其他人接手的情🏒🙣况发生，同时也是培养后备力量的需要，为企业产业发展提供人才储备。
如果我现在🁾🙟要开展新的业务，如果没🜂⚻🖤有储备人才，就只能自己从头开始，发展速度肯定很慢，也更加麻烦。”叶子书说道。
他发♬🚶现这些子集团负责人🗷☧🁵，🈙⚛💊目前还处于战术理解阶段，还没有升级到战略理解层面，这些事情看上去是小事，实际上在他看来不算小事。
“各位，越到更高的位置🗷☧🁵，越需要战略性思维，你们之前🜌🀳做的都不是一把手的活，现在提升到一把手的位置，希望多从这个角度思考集团经营的事情。”叶⚙👳🌷子书说道。