有点道德绑架了，要处🙢🌁🟔理宋川🆉的问⚺题，是个庞大的课题，岂是一句两句话能说清？
看着他的苦瓜🄓☯脸，宋唐笑了：“你是旁观者，可能看得更清楚些。”
“别怕说错了，说什么🙢🌁🟔🙢🌁🟔不重要，我就是想听你说说话。”
话不要说得太直白。
她是宋唐，只要🍄她想听他说话，他愿意陪着。别说到天明了，再长都可以。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊子大也好，还是内鬼吃里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是企业管理出了问题🄩⛶。”
当你遇到一团🄓☯乱麻的时候，一定要找一个维度，对问题做合理划分，再去各个击破。一打多是没👦办法打的。😍⛰
“宋川其实犯了大公🃃司通病。主要有🗜🜚六个方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管理粗线条，责任划分不清，官僚🇸🝘作风严重。”
“哦！”宋唐支颐😶🅺，🃃一副小女孩崇拜的表🚌👺🍻情。
“本质上都是效率低下。解决这些问题，🚌👺🍻一时要靠科学优化流程，把作☐⚈业活动标准化，减少人为的消耗。二是要靠提高人的执行力，增强🚆人的责任意识。
前者是技术🍔🇵问题，相对容易解决。而后者往往是各自为政、条线🕦分割，权责不清。
解决后者的问题是最难的，但也是最为核心的部分。可以这样认为，🛱宋川要想实现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，我认为还是要抓大放小，去芜存菁🜷。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到行业顶尖🏆🗴☍，能退出尽量退出。”
大企业🙟有着自己的固有缺陷🎄🎣，但也要利用好规模🌢优势。
比如在技术上，可以下赌注冒风险，不断勇敢尝试。“可以不停去🔦🂴💿出击，因为我们🃞有着巨大的资源，这是小😍⛰企业比不了的。”
在这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励他们大胆的创新，而不是限制他们。