贺阳道：“国内的企业，普遍都任人唯亲，这🕰🍐也正常，全世界也很少有人能够做到只任人唯贤。互联网行业能够迅速地崛起，很大程度上就是足够的🂹包容，对人才的渴求。可是苏宁不一样，任人唯亲太严重了。”
周不器点了点头，📕🚮“观念上的⚵转变🜪🄹太难了。”
贺阳很无奈地说：“对，就比如苏宁易购现在的那个🅆cto，今年才30岁。这也不算什么💰，对互联网公司来说🎻🖑👶都正常。但是，这个年轻的cto，其实是张家的亲戚，是关系户。”
“呃……”
周不器就很无语。
贺🗔阳道：“他们的内部的事情，我们不太了解，是老程找人，认识了他们的一个技术总监。据那个人说，他们的研发管理成熟度，也就是cmm的1级阶段，根本达不到2级。”
“不至于吧？”
周不器多少有些惊讶。
cmm是一个关于成熟度的评⚵估模型，主要分为5级。
cmm1，🆗就是初始级，指不⚵可预测并且缺乏控☆☯🂾制；
cmm2，是可重复级，可以重复以前🌟⛼的👎🇬主要经验；
cmm3，已定义级，过程被描♊述，并且得🛖到良好的理解；
cmm4，已管理级，过程被测量并受控；
cmm5，优化级，关注过程改进。
除了评估系统、软件之外，很多时候这套模型可以用来评💋估一个人的思维结构，从而判断他是否能够获得晋升，甚至成为高管序列。
就比如最近校内网闹出来的一件不小的纷👎🇬争，导致5人辞职、💜💫3人被开除，争🄲议性很大。
事件的起因，是张绪豪成为校内网实际控制人后，要提拔一🅽🟆个校内团购副总监，候选对象是陈畅和刘豫东。