成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体🝘职责包括：
市场调研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商🅺🛫信🗻♊息，为采购决策提供依🀞据。
供应商管理：与供应商建立长期合作关系，🂐🍽评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公🍨司要求。
采购计划制定：根据生产计划和市🆢👋场需🆓🏄🗦求，制定采🖐购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。
采购执行：按照🟘🝛采购计划进行采购活动，包括⚎🐕询价、比价、谈判、签订合同等。
采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购🁁🂸成本，🗢🝏提高采购效益。
成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺🜚🂱💤利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：🂅🌕⚣
生产计划制定：根据销售🌸🜬订单和库存情况，制定生产🅺🛫计划，确保生产进度满足客户需求。
生产⛾过程管理：组🔴织🎟💔生产活动，监控生产进度，确保生产过程的顺利进行。
质量⛾管理：制定和执行质量管🌏♪理体🆢👋系，确保产品质量符合标准和客户要求。
安全生🞼🙜产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控🃔制。
成立后勤保障部，后🎟💔勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：
大门管理：负责公司的进出管理，维护🆓🏄🗦公司安全和秩序。
仓库管理：负责原材料的入库、出库、库存管理等工作🗻♊，📌确保库存原材料的数量、💹质量和安全。
后勤支持：负责公司内部设施设备的🈜维🆓🏄🗦护和管理，为员工提供舒适的工作环境。
4号早上，徐景的公司门口人头攒动，🆓🏄🗦前来面试的人络绎不绝。徐景并没有采取复杂的面试流程，他深知🂊🍈🆈真正的人才往往不需要繁琐的挑选程序。他简单而💌直接地提出了几道算术题，考察了应聘者的基本数学能力，
接🏍😱下来，徐景又问了一个经典的“鸡兔同笼”问题，这是为了测试应聘者的逻辑推理能力。这个问题要求应聘者在不直接看到鸡和兔的情况下，通过给定的条件推断出鸡和兔的数量。这种类型的问题能够很好地反🈪映出应聘者的逻辑思维和推理能力。