有点道德绑架了，要处理宋川的问题，🄽🃄🕑是个庞大的课题，岂是一句两句话🈓♞🉢能说清？
看着他的苦瓜脸，宋唐笑了♎：🚶“你是旁观者，可能看得🎬🔏⛎更清楚些。”
“别怕说错了，说☻🄤⛆什么不重要，我就是想听你说说话。”
话不要说得太直白。
她⚨是宋唐，只要她想听他说话，他愿意陪着。别说到天明了，再长都可以。
赵丰收略略思考，脑中大致有了轮廓。
“治病先得确诊，无论是摊♎子大也好，还是内鬼🚻😤🃙吃里扒外，都只是外在的表现，归根结底，还是企业管理出了问题。”
当你遇到💆一团乱麻的时候，一定要找一个维度，对问题做合理划分，再去各个击破。一打多🚻😢🃂是没办法打的。
“宋川其实🐤🁱🉥犯了大公司通病。主要有六个方面：业务过于庞杂，运营成本高，财务管理落后，企业管🙺🏛理粗线条，责任划分不清，官僚作风严重。”
“哦！”宋唐⚽🖸支颐，👻🎃一副小女孩崇拜的表情。
“本质上都是效率低下。解决这些问题，一时要靠科学优化流程，把作业活动标♋准化，减少人为的消耗🆊🍷🌭。二🕋是要靠提高人的执行力，增强人的责任意识。
前者是技术问题，☻🄤⛆相对容易解决。而后🄽🃄🕑者🚒往往是各自为政、条线分割，权责不清。
解决后者的问题是☻🄤⛆最难的，但也是最为核心的部分。可以🕧这样认为，宋川要想实现转型，肯定要调整业务，但最难的任务是动人。”
“业务这块儿，🏗🚌💁我认为还是要抓大放小，去芜存菁。主营要突出，必须有个中心。其他的行业，只要做不到行业顶尖，能退出尽量退出。”
大企业有着自⚽🖸己的固有缺陷，但也⛝🛕要利用好规模优势。🎬🔏⛎
比如在技术上，可以下赌注冒风险，🁈不断勇敢尝试。“可以不停去😴🅦🈲出击，因为我们有着巨大的资源，这是小企业比不📁🗶了的。”
在⚨这个过程中，要注重平台的建设，而不是制度的管理，要让每个员工身在其中，鼓励🗏他们大胆的创新，而不是限制他们。