不过，真正做成规模的，一家都没有。
这才2006年♓🇽🝿啊，🔦🂺全国网🁾民才1亿多，做电商哪是那么容易？
校内网能成功，不是因为做团购。而是因为校🂅内网先通过相关🚏💜💬的社交业务，统治了大学校园这片市场。又经过一系列的运作，获取了大学生的信任和支持。
外面的那些团购网站，缺少可信赖的用户群，怎么🏞搞？
低价策略吗？
淘宝上的东西，价格更低，谁知道是真的假🃏的？
目前的电商环境，攻克买卖双方的信任危机，才是最大的难题，价高价低反而🐅是其次。
张朝洋皱眉问道：“你是怎么做的？”
“什么意思？”
“运营啊！99年的时候，搜狐就确立盈利战略了，第一是广告，第二就是B2C电商。后来，做着做着，发现做电商太特么🉃操蛋了，运营之复杂，难以想象。”
周不器笑道：“♓🇽🝿是啊🔦🂺，运营太难了，我也做不好。”
“嗯？”
“别这样看我，是真的。小活动还行，校内网能自己搞。大一点的团购活动，都是外包给京东了。校内网这🕕边只负责供应链的筛选和用户🁏🄴🁮导购。后期的发货环节🌪，都是京东在做。”
张朝洋眨眨眼🝴🏚🚦，若有所思了好一会儿，忽然问：“什么时候走出校园？团购做的这么好，局限于大学校园，不是太可惜了。”
周不器摇摇头，“暂时没有这个计划。”
张朝洋道：“你这是丢了西瓜🜺捡了芝麻。今年国内的B2C业务，超过60亿的规模。你才能占多少份额？”
周🅫🉡不器才不听他忽悠呢，笑着说：“步子大了，容易扯着裆。”