实际上是权责对等，不承担责📏任，就没有相应的决策权。不参与决策，就很难有能力上的提升，就更不会有上升空间了。
中台的管理者只需要负责单一的垂直业务，不需要思考太多关于如何🛀发展和商业化的很多内容。这也导致了他们所从事的领域和所获得的能力都存在一定的局限性⚥。
如果是中台的基层员工和基层📏管理者，可能还感受不出👌来什么。
可是到了中台的中高层，就能明显地感受出来🕘。⛲🞔📶⛲🞔📶
集团内部的人员调动很活。
一家公司想要培养人才，就一定要想办法提💝💹升他们的综合素质，就需要尽可能多地参与不同的项目，获得丰富而又全面的工作经验，从而去胜任更复杂的工作。
可是中台就不行了。
很难去调动。
长期在中台工作，他们都缺乏参与第一线直面市⛲🞔📶场和用户的经验，除🛀非是让一个m5的中台去其他的大bu里做基层管理者，这他们能同🝬🎒意吗？
这也就意味🆀着中台事业部💝💵的很多管理层，都看到了☄☠🀱职场发展的天花板。
失去了想象空间。
怎么办？
那就只能离开，去外面寻找更好的发展机会了。
加上近期紫微星的上市。
发生了一次离职潮，也就不奇怪了。
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